SRPSKI DNK MODEL POSLOVANJA
Stvaranje novog poslovnog modela organizacione strukture
Dva tetraedra (Zemaljski i Kosmički), svaki model treba da ima:
- 4 materijalne sile (Kako gore → ugovaranje, finansije, logistika, realizacija)
- 4 kreativne sile (Tako dole → ideja, stvaranje, komunikacija, digitalizacija)
To stvara zatvoren energetski krug gde se ideja pretvara u novac, a novac vraća u stvaranje.
Organizaciona struktura uspešnog poslovanja
• Organizaciona struktura je rezultat procesa oganizovanja.
• Predstavlja dinamičan element koji prati ciljeve preduzeća.
• Od nje zavisi trajnost organizacionih rešenja.
„For every minute spent in organising, an hour is earned.“
Benjamin Franklin
Izgradnja organizacione strukture predstavlja
• Zadatak top menadžmenta.
•Izuzetno je važna radi postizanja ravnoteže između stabilnosti i fleksibilnosti.
• Stabilnost se postiže specijalizacijom i racionalizacijom poslovanja i snižavanjem troškova.
• Fleksibilnost se postiže prilagođavanjem promenama u okruženju
