Od zadatka i problema,
do rešenja i INOVACIJE.
Đorđe Mojić
ČAROBNJAK ZA INOVACIJE
Reinženjering NIJE POPRAVLJANJE postojećeg NEGO KOMPLETNA PROMENA sistema.
Traži PROMENU RAZMIŠLJANJA u smislu šta i KAKO ĆE SE UBUDUĆE RADITI i šta očekujemo da nam bude rezultat.
REZULTAT je DRAMATIČNO UNAPREĐENJE POSLOVNIH PROCESA u odnosu na konkurenciju, a vezano je za CENU, KVALITET i BRZINU POJAVE NA TRŽIŠTU.
PAKETI POMOĆI
VIRTUALNI START UP
VIRTUALNI START UP
ZLATNI NIVO
Posao vam je uhodan, prihodi sigurni, budućnost skoro obezbeđena.
Ali...
ZLATNI NIVO
BRONZANI NIVO
Imate ideju i viziju, ali ste još samo na početku, pre svega sa dobrom voljom i odlučni da razvijete svoj biznis. Pomoć bi dobro došla.
BRONZANI NIVO
DIJAMANTSKI NIVO
Čini vam se da nema dalje.
IPAK IMA! Ovo je zadatak za nas! Kako da ovu pozciju pretvorite u životno delo koje se pamti poštuje i dugo još uzima za primer?
DIJAMANTSKI NIVO
SREBRNI NIVO
Ali je suviše napora, rizika i stalne neizvesnosti.
SREBRNI NIVO
PREMIUM INOVACIJA
PREMIJUM INOVACIJA
Za svih pet kategorija, dovoljno je da nam se javite, da vam pošaljemo upitnik i da predložimo model saradnje. Ovo je potpuno BESPLATNA FAZA, služi za upoznavanje.
ČAROBNJAK
ZA INOVACIJE
ĆE OŽIVETI
VAŠU
KOMPANIJU
Zašto baš ĐORĐE MOJIĆ?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
DA LI STE MISLILI DA SE ĐORĐE RODIO SA SEDOM KOSOM I BRADOM? AKO JESTE, ONDA STE U ZABLUDI!
I ON JE NEKADA BIO MALI.
Dugogodišnje iskustvo na poslovima reorganizacije sistema poslovanja izdvaja Đorđa kao experta u ovoj oblasti.
Inovator po rođenju, još kao mali pokazivao je sklonost ka rešavanju problema na osoben način.
Za njega je posao igra i izazov kome se sa radošću uvek iznova prepušta.
Svestan je da je svaka kompanija priča za sebe, i pri rešavanju problema koji urušavaju njihov rad svakoj pristupa na individualni način.
Dosadašnja iskustva u radu sa najvećim kompanijama bivše Jugoslavije i zemalja sadašnjeg Balkana daje mu dozu razumevanja celokupne situacije u regionu, koja je presudna osnova da bi se sa uspehom mogao osmisliti i implementirati reinženjering bilo koje kompanije.
Reinženjering je prihvatanje činjenice da postojeći sistem u kompaniji ne funkcioniše i da se mora zameniti potpuno novim.
Potrebno je utvrditi šta kompanija treba da radi i na koji način će to biti urađeno.
Postupak reinženjeringa potreban je domaćim kompanijama kako bi se prilagodile novim tržišnim uslovima.
Organizacije koje stvore dobre uslove za reinženjering imaju veće uslove za poslovni uspeh.
Glavni nosioci reinženjeringa su MENADŽERI i ZAPOSLENI.
KAKO ON TO RADI?
PREDVIĐA PROCES PROMENA
PREDSTAVLJA PROJEKAT REINŽENJERINGA
USPOSTAVLJA DIJAGNOZU
(KAO SVAKI PRAVI ČAROBNJAK)
Da bi imao jasnu viziju, mora da ima uvid u svaki poslovni proces koji želi postići.
Postavlja i rešava pitanje: Da li menadžment kompanije podržava promene, da li promene posmatra kao pretnje ili kao šanse?
Posle uvida u poslovni proces vrši se poređenje sa drugim poslovnim organizacijama, koje ujedno služi i kao polazna osnova za planirani uspeh primene reinženjeringa.
– identifikacija i izbor procesa za redizajn,
– analiza strukture postojećih poslovnih procesa,
– dizajniranje i prototipiranje novih procesa,
– implementacija novih i izmenjenih procesa.
PREPROJEKTUJE KOMPANIJU
IZVRŠI REKONSTRUKCIJU
OCENJUJE PROCES
Nije dovoljno samo najaviti promene u kompaniji, morate ih objasniti i zaposlenima Skoro dve trećine zaposlenih ne razumeju zašto se promene dešavaju. Ovo može biti štetno za bilo koju kompaniju koja pokušava da sprovede promene.
Potom se primenjuju inovacije koje će doprineti potpunoj transformaciji
kompanije.
Karakteristike top menadžera koji vrši proces reinženjeringa:
– iskristalisana vizija
– izražena hrabrost
– korektne promene.
Poslednja faza je praćenje poslovnih procesa:
– izvršiti ocenjivanje procesa reinženjeringa
– izvršiti njegovo prilagođavanje
– stalno usavršavanje procesa
– uočavanje novih trendova i primena
– prenošenje naučenog tokom reinženjeringa,
ĐORĐE MOJIĆ čarobnjak za INOVACIJE
Zašto je potreban reinženjering?
Na današnjem tržištu koje se sve više globalizuje, prisutna je sve oštrija konkurencija. Svaka kompanija, koja želi opstati na tržištu i smanjiti tržišne nesigurnosti i neizvesnosti, mora vršiti stalne promene.
Razlozi za sprovođenje reinženjeringa su postizanje veće konkurentnosti kompanije, u smislu da ona postane što bolja «best in class».
Ovo je potpuno nov koncept .
Orijentiranost kupcu postaje glavni cilj budući da je za svaki proizvod stvorena svetska konkurencija.
Na primer, za prodaju preko interneta sasvim je svejedno gde se ta prodaja nalazi, bitno je da je taj proizvod dostupan bilo kom kupcu, na bilo kom delu naše planete.
Zainteresovani za reinženjering svoje kompanije mogu da pošalju e – mail kako bi bili upućeni na rešenja koja su u pripremi.
CILJ REINŽENJERINGA
- Napraviti preokret u poslovanju jedne kompanije i voditi je u periodu krize (ovo je izuzetno težak i zahtevan posao).
- Zahteva posebna znanja i posebnu energiju rukovodioca.
- Pored metoda koje sam ovde pokušao sistematizovati i koje moraju primeniti oni koji vode preduzeće, neophodno je imati stručnjake za pojedine oblasti, u osnovnoj delatnosti, marketingu i područiju mikroekonomije.
- Moje dosadašnje iskustvo u radu sa velikim brojem kriznih menadžera, je da reinženjering može relativno brzo izvući kompaniju iz krize i trajno sanirati posledice ako se taj posao obavi sistematski i ako se koriste metode koje su se već dokazale u praksi.
- Metode koje se primenjuju u kriznim situacijama u poslovanju potrebne su i kad kompanija dobro posluje. Njihovo poznavanje neophodno svakom rukovodiocu i zato se izučavaju.
- Reinžinjering je još uvek novi poduhvat i svi koji se njime bave su pioniri. Svet industrijske revolucije popušta pred erom globalne ekonomije, moćnim informacionim tehnologijama i neprestanom promenom.
- Diže se zavesa za doba reinžinjeringa.
- Oni koji se odazovu njegovim izazovima pisaće nova pravila.
- Sve što je potrebno je volja za uspehom i hrabrost da se započne.
REFERENCE
1. OBLAST POLJOPRIVREDE
2. OBLAST LOKALNOG RAZVOJA
3. OBLAST TURIZMA
4. OBLAST FESTIVALA
5. FABRIKE
6. OBLAST SAJMOVA
7. KONFERENCIJE
8. OBLAST VOZILA
9. OBLAST INOVACIJA
10. OBLAST KULTURE
11. OBLAST MODE
12. OBLAST ENERGIJE
13. HUMANITARNO
14. OBLAST DECE
15. ZABAVA
16. NAGRADE
17. IZDAVAŠTVO
18. EKOLOGIJA
19. RAZVOJ SELA
TESTEMONIJALI
Organizovao je prestižnu konferenciju "Poslovna kapija - Pokretanje Srbije", Poslovna kapija je bila susret pozitivnih, ambicioznih i uspešnih ljudi, Uzorni primeri privrede, opština, dijaspore i stranih investitora, Manifestacija se zvala "Doručak sa Evropom". Cilj ove manifestacije bili su zajednički projekti, zajednički poslovi i uopšte optimizam kao pokretačka snaga ekonomije.
U to vreme bila sam mlada osoba, puna snova, kao ogroman balon koji preti da pukne, i koje nisam znala kako ostvariti. Sve mi je delovalo nestvarno, preveliko i nemoguće.
Ne kaže se džabe da su marketari "prodavci magle".
U početku sve je samo ideja koja visi u vazduhu.
Gospodin Đorđe tada mi je tada kako kažu "dao vetar u leđa."
Danas se pitam da li bih i dalje ostala na ovom putu sve ove godine, da tih dana nisam upoznala osobu (gospodina Đorđa) koji je verovao u mene.
Kažu da bi neko uspeo dovoljno je da jedna osoba veruje u to. Ta osoba je bila on.
Dao mi je šansu da po priv put na ovom značajnom događaju učestvujemo kao Udruženje Red Zmaja žena Srbije - Svod i predstavimo projekat "Srpska bajka."
Od 1000 pozvanih, učestvovalo je 100 odabranih, među kojima smo bili i mi.
Četiri strateške teme za zemlju:
- hrana, IT tehnologija, zelena ekonomija i kreativna industrija, bile su u centru pažnje.
Posle 10 časova radnog dijaloga svi okupljeni imali su apsolutno jedinstven stav: to je EKONOMIJA OPTIMIZMA - moćna poluga koja bi mogla stvoriti inspirativni ambijent.
Tu na tom mestu, zaiskrilo se svetlo koje smo se dogovorili da ćemo nastojati, da zajedničkim snagama, kraoz niz aktivnosti rasplamsamo u privredni svetionik.
Moja priča i Udruženje Red Zmaja žena Srbije - Svod, vezana je bila za Nemanjiće i Despota Stefana Lazarevića, poznatog pod nazivom "Vitez u doba zla". On je srpski vladar koji je u najteža vremena za Srbiju uspeo da je vaskrsne i oporavi. Bio je prvi među jednakim Evropskim vitezovima, i čast je bila za druge vitezove da dođu u Beograd da ih on proizvede u vitezove.
U to vreme mi Srbi stideli smo se svog porekla, izvinjavali smo se i za učinjeno i neučinjeno, puzali. Mi smo junački narod, plemenit, najveći svetski junaci su iznikli sa ovih prostora: Nikola Tesla, Mihailo Pupin, Vojvoda Mišić... Imamo najviše svetitelja među vladarima iz doba Nemanjića, pa zar takav narod treba da se stidi svojih korena?
Ne, naprotiv. Ssmatram da treba da se ponosimo svojim poreklom.
Pre svega mi smo vitezovi potomci čuvene loze Nemanjića.
Na Petrovaradinskoj tvrđavi, visoko među zidinama, tog dana ponovo su vaskrsnuli Nemanjići.
Prezentacija našeg projekta "Srpska bajka" ponovo ih je oživela.
Mnogi poslovni ljudi, funkcioneri i ministri podsetili su se ko smo i ko smo bili.
Nakon toga tvrđava Golubac je dobila ogromna sredstva iz fondova za rekonstrukciju, potom je nastao festival Manasija, najpoznatiji viteški festival u Srbiji. Iznikla su mnogobrojna udruženja vitezova, oživele su srednjovekovne borbe i manifestacije, napravljeni su mnogi spomenici u čast naših slavnih predaka Nemanjića: spomenik Svetom Simeonu u Beogradu, spomenik Knezu Lazaru u Kruševcu.
Hvala mom dragom mentoru, gospodinu Đorđu Mojić na stručnom vođstvu i što je uvek verovao u mene, čak i onda kada sam ja sumnjala. Uvek bi me sa par rečenica vraćao na fokus i pravi put.
Da li je moguće da se sistem reinženjeringa primenjuje i na ličnosti? Da, moguće je ja sam dokaz za to.
Njegova vera i mentorstvo bila je razlog da ne odustanem i počnem graditi svoje snove.
"Ako ne gradite svoje snove, neko drugi će vas angažovati da gradite njegove."
